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Accompagnement dans votre rôle de dirigeant

Vous voulez allier efficacité organisationnelle, aspirations personnelles et qualités relationnelles.

Mon rôle est de vous écouter et vous poser la bonne question pour :

  • vous aider à formuler clairement vos objectifs personnels et la stratégie de l’entreprise

  • vous faire travailler votre posture

  • vous aider à identifier les leviers de performance de votre entreprise (y compris les vôtres)

  • échanger avec vous de façon transverse sur tous les sujets organisationnels auxquels vous êtes confrontés (Finance, RH, commercial, communication...)

  • vous faire prendre du recul pour que vous identifiez les enjeux prioritaires à court et long terme, optimisiez la gestion de votre temps et des moyens dont vous disposez

  • vous challenger dans votre intérêt et celui de l’entreprise

  • vous faire imaginer puis trouver vos propres solutions

  • vous préparer de façon pragmatique à vos prochaines échéances

Image de Christina @ wocintechchat.com

FORMATS

ABONNEMENT MENSUEL

  • 2, 3 ou 4 ateliers de 1h30 par mois au sein de votre entreprise ou en visioconférence*

  • Suivis d’un compte rendu des discussions et des actions que vous aurez décidées.

  • Une ligne téléphonique ouverte en cas d'urgence

Abonnement mensuel renouvelable sous tacite reconduction. Minimum 2 mois.

OU

FACTURATION AU NOMBRE D’ATELIERS

  • Ateliers de 1h30, au sein de votre entreprise ou en visioconférence*

  • Suivis d’un compte rendu des discussions et des actions que vous aurez décidées.

 

 

*Modalités adaptables en fonction du besoin

Accompagnement leadership
Image de Christina @ wocintechchat.com

FORMAT

•    Ateliers avec les membres de l'équipe
•    Coordination des travaux avec les différents interlocuteurs internes ou externes 
•    Suivi de la réalisation des tâches et du respect du planning.

Facturation à la demi-journée 

Accompagnement opérationnel 

Vous êtes dirigeant et vous souhaitez

  • renforcer votre pilotage financier

  • renforcer vos process

  • déléguer la gestion de projets que vous n'avez pas le temps de suivre 

Mon rôle est de vous faire gagner du temps : 

  • en optimisant votre pilotage financier en lien avec votre expert comptable et vos collaborateurs

  • en travaillant sur les process existants avec vos collaborateurs et en les aidant à les améliorer

  • en facilitant le suivi et la bonne exécution de vos projets
     

Partenariats
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Vous prenez un nouveau poste

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votre entreprise est dEtenue par un nouvel actionnaire

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 vous voulez renfoRcer votre organisation

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vous souhaitez être challengé dans la mise en place d'un projet

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