Accompagnement dans votre rôle de dirigeant
Vous voulez allier efficacité organisationnelle, aspirations personnelles et qualités relationnelles.
Mon rôle est de vous écouter et vous poser la bonne question pour :
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vous aider à formuler clairement vos objectifs personnels et la stratégie de l’entreprise
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vous faire travailler votre posture
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vous aider à identifier les leviers de performance de votre entreprise (y compris les vôtres)
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échanger avec vous de façon transverse sur tous les sujets organisationnels auxquels vous êtes confrontés (Finance, RH, commercial, communication...)
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vous faire prendre du recul pour que vous identifiez les enjeux prioritaires à court et long terme, optimisiez la gestion de votre temps et des moyens dont vous disposez
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vous challenger dans votre intérêt et celui de l’entreprise
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vous faire imaginer puis trouver vos propres solutions
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vous préparer de façon pragmatique à vos prochaines échéances

FORMATS
ABONNEMENT MENSUEL
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2, 3 ou 4 ateliers de 1h30 par mois au sein de votre entreprise ou en visioconférence*
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Suivis d’un compte rendu des discussions et des actions que vous aurez décidées.
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Une ligne téléphonique ouverte en cas d'urgence
Abonnement mensuel renouvelable sous tacite reconduction. Minimum 2 mois.
OU
FACTURATION AU NOMBRE D’ATELIERS
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Ateliers de 1h30, au sein de votre entreprise ou en visioconférence*
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Suivis d’un compte rendu des discussions et des actions que vous aurez décidées.
*Modalités adaptables en fonction du besoin

FORMAT
• Ateliers avec les membres de l'équipe
• Coordination des travaux avec les différents interlocuteurs internes ou externes
• Suivi de la réalisation des tâches et du respect du planning.
Facturation à la demi-journée
Accompagnement opérationnel
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez
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renforcer votre pilotage financier
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renforcer vos process
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déléguer la gestion de projets que vous n'avez pas le temps de suivre
Mon rôle est de vous faire gagner du temps :
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en optimisant votre pilotage financier en lien avec votre expert comptable et vos collaborateurs
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en travaillant sur les process existants avec vos collaborateurs et en les aidant à les améliorer
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en facilitant le suivi et la bonne exécution de vos projets


Vous prenez un nouveau poste

votre entreprise est dEtenue par un nouvel actionnaire

vous voulez renfoRcer votre organisation
